سودانايل أول صحيفة سودانية رقمية تصدر من الخرطوم
أخبار أخرى
بروفيسور مكي مدني الشبلي
المدير التنفيذي – مركز مأمون بحيري، الخرطوم
تواجه صحيفة سودانايل الإلكترونية الشعبية المؤيدة للتحول المدني الديمقراطي ضغوطاً مالية وتهديدات من القراصنة وتراجعاَ في عائدات الإعلانات. وعليه أصبح من الضروري مساعدتها على تبني وتنفيذ استراتيجية مرنة ومتنوعة للبقاء المنشود. ولكي تتمكن الصحيفة من البقاء والازدهار، يتعيَّن عليها أن تصبح وسيلة إعلامية مدعومة من الحراك المدني الديمقراطي، ومسنودة من قرائها، ومحمية بالمرونة الرقمية، ومستدامة من خلال الشراكات والتنويع. لقد ظلت صحيفة سودانايل لما يزيد عن ربع القرن منصة إخبارية داعمة للديمقراطية، منافحة للقمع السياسي والصراع والظلم الاجتماعي، ملتزمة برسالتها في استقصاء الحقيقة، والصدح بالحق، ومحاسبة السلطة، وإسماع الأصوات غير المسموعة، مما جعلها في مواجهة مستمرة مع القمع والرقابة والهجمات الإلكترونية معتمدة على شجاعة مؤسسها. ولكن سودانايل الآن في أمس الحاجة للتضامن المتين من قرائها للمساهمة في بقائها المطلوب.
وفيما يلي مسارات عملية ومتوافقة مع رسالة سودانايل للنظر في اتباعها لمواصلة مهمة الصحيفة التنويرية التي لا بديل لها:
- تنويع مصادر الدخل
أ. دعم القراء (العضوية / التبرعات):
• إنشاء نموذج عضوية شهري أو سنوي مع مزايا (الوصول المبكر، محتوى حصري).
• استخدام منصات مثل باتريون – Patreon، و”اشترِ لي قهوةBuy Me a Coffee – “، أو بوابات التبرعات المخصصة.
• توفير الشفافية: فالتقارير المالية المنتظمة تبني الثقة وتُظهر الاستخدام المسؤول للأموال.
ب. حملات التمويل الجماعي (Crowdfunding):
• إطلاق حملات خاصة بمشاريع محددة (مثل: سلسلة تحقيقات، تحديثات أمنية).
• تسليط الضوء على قصص التأثير في الحملة لتحفيز المانحين عبر موقع الصحيفة على الإنترنت.
ج. المنح والشراكات:
• التقدم بطلب للحصول على تمويل من منظمات حرية الإعلام، مثل:
الصندوق الوطني للديمقراطية National Endowment for Democracy – NED)).
مؤسسات المجتمع المفتوح.
دعم الإعلام الدولي International Media Support – IMS)).
مراسلون بلا حدود .(Reporters Without Borders).
• البحث عن شراكات مؤسسية مع كليات الصحافة أو المنظمات غير الربحية لإعداد تقارير مشتركة. - تعزيز الأمن السيبراني
أ. بناء المرونة ضد الاختراقات:
• استخدام نظام إدارة محتوى آمن (مثل ووردبريس WordPress مع إضافات أمان مُعززة أو Ghost).
• الاستضافة عبر منصات آمنة ومقاومة للرقابة مثل Cloudflare أو Greenhost أو Deflect.ca.
• استخدام موظف متطوع من شباب الحراك المدني الديمقراطي وتدريبه على أساسيات النظافة الرقمية والمصادقة الثنائية.
ب. خطة التعافي من الكوارث Disaster Recovery Plan:
• إجراء نسخ احتياطية متكررة (خارج الموقع ومُشفرة).
• إنشاء موقع مُطابق واستخدام الاستضافة الموزعة أو IPFS لمنع الإزالة. - الاستفادة من دعم المجتمع المدني الديمقراطي والقاعدة الشعبية
أ. شبكة المتطوعين:
• إشراك طائفة مختارة من الكُتّاب المتطوعين، وفريق الدعم الفني، والمترجمين، والمصممين، والشباب لدعم العمل اليومي.
• إنشاء مجلس استشاري مجتمعي للمساعدة في توجيه التوجهات وتحديد الأولويات.
ب. جمع التبرعات والفعاليات غير المتصلة بالإنترنت:
• تنظيم صالونات صحفية، أو فعاليات خيرية، أو محاضرات عامة (افتراضية أو مختلطة) في دول ومدن مختارة.
• الاستفادة من مجتمعات السودانيين في الشتات للحصول على الدعم. - توزيع منخفض التكلفة وعالي التأثير
أ. تطبيقات التواصل الاجتماعي والمراسلة:
• استخدم تيليجرام، وواتساب، والنشرات الإخبارية للتوزيع المباشر.
• تحسين المقالات لتكون أول ما يقرأه المستخدمون على الأجهزة المحمولة.
ب. النشر المشترك:
• الشراكة مع وسائل إعلام إقليمية أو دولية للنشر المشترك أو النشر المشترك للتقارير، مما يزيد من ظهور سودانايل وإيراداتها المحتملة. - عمليات التقشف والتعاون
أ. خفض التكاليف غير الأساسية:
• تركيز الموارد على التقارير الأساسية.
• استخدام أدوات مجانية ومفتوحة المصدر للنشر والتصميم والتعاون.
ب. التعاون مع وسائل إعلام مستقلة أخرى:
• مشاركة الموارد الاستقصائية، أو النشر المشترك، أو التعاون في حملات لتحقيق التغطية الإعلامية المشتركة وتقاسم التكاليف. - القطاع الخاص: الدور الصامت
أ. الرعاية الصامتة أو الدعم العيني
• تقديم رعاية مجهولة المصدر أو سرية عبر مؤسسات مدنية.
• تقديم ورعاية خدمات مجانية (مثل الأمن السيبراني، والمساعدة القانونية، والأدوات الرقمية).
ب. مواءمة المسؤولية الاجتماعية للشركات (Corporate Social Responsibility – CSR).
• إدراج حرية الإعلام والوصول إلى المعلومات في برامج المسؤولية الاجتماعية للشركات.
• رعاية منتديات حرية الصحافة، وجوائز الصحافة الرقمية الاستقصائية، أو التدريب الإعلامي الموجه للمصلحة العامة.
ج. الإعلان والمحتوى الأصلي
• شراء مساحات إعلانية منخفضة المخاطر ومتوافقة مع القيم في موقع الصحيفة.
• تكليف ورعاية العمل الاستقصائي المدعوم بشأن القضايا المدنية (الصحة، والتعليم، والبيئة، ومناخ الاستثمار) بشفافية.
د. الاستضافة الآمنة والخدمات التقنية
• توفير الاستضافة، والتخزين السحابي، أو البنية التحتية الأمنية بتكلفة منخفضة أو بدون تكلفة.
• توفير استخدام مساحة العمل، أو غرف الاجتماعات، أو الوصول إلى الإنترنت عند الحاجة.
هـ. الدعم العام
• التحدث علناً عن أهمية الإعلام الحر.
• تشجيع الموظفين والشبكات على دعم الصحافة المستقلة مالياً أو معنوياً. - استراتيجيات تجنب تأطير سودانايل من قِبل الداعمين
أ. تقنين استقلالية التحرير
وضع سياسة استقلالية تحريرية واضحة وعلنية تنص على ما يلي:
• تُتخذ القرارات التحريرية من قِبل القائمين على الصحيفة وحدهم.
• لا تؤثر التبرعات على التغطية أو المحتوى أو التأطير.
• يُشكر جميع الداعمين بالتساوي – بغض النظر عن حجم التبرعات أو تواترها.
“الصحيفة تقبل التمويل، وليس التأطير. جميع الدعم غير مشروط ولا يؤثر على ما نغطيه، أو توجه مقالاتنا.”
ب. تنويع مصادر التمويل
يزيد الاعتماد المفرط على ممول واحد (فردي أو مؤسسي) من خطر الإكراه غير المباشر. استهدف قاعدة واسعة من المانحين الصغار، مدعومين بشركاء متنوعين:
• التمويل الجماعي.
• دعم المغتربين.
• حلفاء أخلاقيون من القطاع الخاص.
• منح من منظمات الصحافة وحرية الإعلام.
“الهدف: ألا يتجاوز مساهمة أي متبرع واحد 20-25% من الميزانية السنوية.”
ج. رفض التوجه “المفوض” من المانحين
رفض عروض تغطية مواضيع محددة بطريقة محددة إلا إذا:
• كان الموضوع متوافقاً مع أولويات سودانايل التحريرية.
• يحتفظ فريق التحرير بحرية كاملة في صياغته ونشره بشكل مستقل.
• عنونة الدعم بوضوح (مثل: “هذا التحقيق مدعوم من…”).
د. المحافظة على جدار حماية واضح
فصل فريق جمع التبرعات عن فريق التحرير.
• لا ينبغي لجامعي التبرعات تكليفَ المتبرعين بقصص إخبارية أو التأثير على قراراتهم.
• لا ينبغي أن يشعر فريق التحرير بالضغط لتلبية تفضيلات المانحين.
هـ. استخدم أنظمة إقرار متعددة المستويات
لتجنب المحسوبية، يقدّم التقدير للمتبرعين بالتساوي أو دون الكشف عن هويتهم:
• يذكر جميع المتبرعين عشوائياً أو أبجدياً (أو لا يذكروا على الإطلاق).
• تجنب وضع الأسماء بجانب المحتوى أو تصنيف الممولين حسب حجم التبرع.
و. تثقيف الداعمين
• تذكير المتبرعين بانتظام (عبر رسائل شكر أو تحديثات عامة) بأن دعمهم يدعم الصحافة المستقلة، وليس المناصرة.
• إضافة قسم بالصحيفة بعنوان “ما تدعمه” يوضح للداعمين: “أنت لا تدفع مقابل قصة، بل تساهم في حماية الصحافة من الخوف أو المحسوبية أو السيطرة أو القرصنة أو الابتزاز”.
ز. وضع مدونة سلوك عامة أو ميثاق للمانحين
نشر مدونة مبادئ بسيطة وجريئة – مثل:
• نحن مسؤولون أمام الشعب السوداني، وليس أمام الممولين.
• لا يُملي علينا أي متبرع أو راعٍ أو شريك توجه مقالاتنا أو أخبارنا.
• الحقيقة، وليس الشهرة، هي ما يدفع عملنا.
ح. استخدم خيارات التبرع المجهولة
يرغب بعض الداعمين بصدق في المساعدة دون الكشف عن هويتهم أو التأثير عليهم. ويمكن توفير لهم ما يلي:
• أزرار تبرع مجهولة.
• الدعم عبر وسطاء (مجموعات الشتات، المنظمات المدنية).
• تعليمات واضحة بشأن التبرع دون الكشف عن هويتهم.
ط. إنشاء دائرة استشارية تحريرية
نظراً للضغط لكبير على رئيس التحرير المؤسس لسودانايل يمكن تشكيل مجموعة صغيرة من الصحفيين والقراء المستقلين المحترمين لمراجعة المعضلات التحريرية الحساسة – وليس المانحين أو الممولين.
ي. تبني المبدأ الموجز:
• “سودانايل تقبل الدعم. ولا تقبل التأطير مطلقاً”.
• الداعمون هم حلفاء الرسالة، وليسوا أصحاب الطرح.
