بروفيسور مكي مدني الشبلي
المدير التنفيذي المؤسس – مركز الدراية للدراسات الاستراتيجية
مقدمة
تكتسب كتب السيرة التذكارية أهميتها من قدرتها على حفظ الذاكرة الوطنية وتوثيق سير الشخصيات التي تركت أثراً يتجاوز حدود حياتها الفردية. غير أن القيمة العلمية لهذه الكتب تزداد عندما تُقرأ بوصفها مادةً أولية لاستخلاص الأفكار والأنماط القيادية والقيم المؤسسية التي تجسدها تلك الشخصيات.
ويندرج هذا المقال ضمن هذا المنظور؛ فهو لا يضيف معلومات جديدة كتاب فتح الرحمن البشير: تجسيد القيم النبيلة، ولا يعيد سرد ما ورد فيه، وإنما يحاول قراءة عشرات الشهادات والمقالات قراءةً تحليلية تكشف القواسم المشتركة التي اتفق عليها معاصرو الراحل فتح الرحمن البشير رحمه الله. ومن خلال هذه القراءة يتبين أن الكتاب لا يقدم سيرة رجل أعمال أو إداري ناجح فحسب، وإنما يقدم نموذجاً متكاملاً للقيادة الوطنية التي جمعت بين الرؤية الاستراتيجية، والإدارة الأخلاقية، والمسؤولية الاجتماعية، والعمل المؤسسي.
أولاً: فتح الرحمن البشير… قائد مؤسسات لا قائد مناصب
تكاد جميع المقالات، على اختلاف كتّابها وخلفياتهم، تتفق على أن فتح الرحمن البشير لم يكن أسيراً للموقع الوظيفي الذي شغله، بل كان يصنع أثراً مؤسسياً أينما عمل.
فعندما تولى الإدارة المحلية، ارتبط اسمه بتطوير الخدمات العامة والحدائق والتخطيط الحضري. وعندما انتقل إلى القطاع الخاص، لم يتعامل مع الاستثمار باعتباره نشاطاً فردياً لتحقيق الربح، بل باعتباره وسيلة لبناء قاعدة إنتاجية وطنية. وعندما قاد اتحاد أصحاب العمل، عمل على تحويله إلى مؤسسة تمثل القطاع الخاص السوداني وتدافع عن مصالحه في إطار المصلحة الوطنية. ومن هنا يمكن وصفه بأنه قائد مؤسسات أكثر من كونه شاغل مناصب.
ثانياً: أخلاقيات الإدارة
لا يكاد يخلو مقال من الإشارة إلى جانب أخلاقي في شخصية فتح الرحمن البشير. ولم تكن الأخلاق عنده شعاراً، وإنما ممارسة يومية انعكست على طريقة إدارته للعمل. وتبرز في هذا السياق خمس قيم رئيسية:
• النزاهة.
• الانضباط.
• احترام الوقت.
• التواضع.
• الوفاء بالالتزامات.
ويلاحظ أن هذه القيم لم تكن منفصلة عن الكفاءة الإدارية، بل كانت جزءاً من أسباب نجاحها. فقد كانت الثقة التي اكتسبها من العاملين والمتعاملين معه أحد أهم أصوله القيادية.
ثالثاً: فلسفة القيادة
تكشف الشهادات عن فلسفة قيادية متماسكة تقوم على أربعة مرتكزات:
- القيادة بالقدوة
لم يكن كثير الوعظ، بل كان يترك سلوكه يتحدث عنه. - القيادة بالخدمة
كان يرى أن القيادة مسؤولية تجاه الآخرين قبل أن تكون سلطة عليهم. - القيادة بالحوار
تحولت ديوانيته الأسبوعية إلى منتدى مفتوح للحوار الوطني، يجمع رجال الفكر والسياسة والاقتصاد على اختلاف توجهاتهم. - القيادة بالتوافق
لذلك لم يكن مستغرباً أن يضطلع بأدوار مهمة في تقريب وجهات النظر، وأن يحظى بثقة أطراف متعددة في مراحل دقيقة من تاريخ السودان.
رابعاً: الرؤية الصناعية والاستثمارية
يكشف الكتاب عن رؤية اقتصادية متقدمة سبقت كثيراً من النقاشات الحالية حول التنمية.
فقد كان يرى أن:
• الصناعة هي أساس التنمية المستدامة.
• القيمة المضافة أهم من تصدير المواد الخام.
• الاستثمار الحقيقي هو الاستثمار المنتج.
• رأس المال الوطني ينبغي أن يقود التنمية.
وتظهر هذه الرؤية بوضوح في اهتمامه بصناعة الغزل والنسيج، وفي دفاعه المستمر عن التصنيع باعتباره الطريق الأقصر لبناء الاقتصاد الوطني.
خامساً: رجل المصالحة الوطنية
يكاد يتفق جميع من كتبوا عنه على أنه كان صاحب قدرة استثنائية على بناء الجسور بين المختلفين. ولم تكن هذه القدرة ناتجة عن مهارة تفاوضية فحسب، وإنما عن الثقة الأخلاقية التي كان يحظى بها لدى الجميع. ولهذا أصبح وسيطاً مقبولاً لدى أطراف سياسية واجتماعية متعددة، وأسهم في جهود المصالحة الوطنية، واضعاً مصلحة السودان فوق أي اعتبار آخر.
سادساً: السمات القيادية
من خلال تحليل المقالات يمكن استخلاص مجموعة من السمات التي تكررت بصورة لافتة:
• الرؤية البعيدة.
• الحكمة.
• الاتزان.
• الصبر.
• الحزم المقترن بالرحمة.
• الإصغاء الجيد.
• احترام الرأي الآخر.
• القدرة على اكتشاف الكفاءات.
• بناء فرق العمل.
• الثقة بالنفس دون تعالٍ.
ولعل أهم ما يميز هذه السمات أنها ظهرت في شهادات أشخاص ينتمون إلى أجيال وتخصصات واتجاهات مختلفة، مما يمنحها قدراً كبيراً من الموثوقية.
سابعاً: منظومة القيم
إذا أردنا تلخيص الرسالة الأخلاقية للكتاب كله، فإنها تتمثل في منظومة متكاملة من القيم، أبرزها:
• الأمانة.
• الإخلاص.
• المسؤولية.
• خدمة المجتمع.
• احترام الإنسان.
• الكرم.
• التواضع.
• الوفاء.
• الوطنية.
• الإيمان بالعمل.
وهذه المنظومة هي التي جعلت كثيراً من الكتّاب يصفونه بأنه “مدرسة”، لا مجرد شخصية ناجحة.
ثامناً: دلالات معاصرة
تتجاوز أهمية تجربة فتح الرحمن البشير حدود التوثيق التاريخي، لأنها تقدم دروساً عملية لا تزال صالحة لعصرنا، من أهمها:
• أن القيادة الأخلاقية ليست نقيضاً للكفاءة، بل شرطاً لها.
• أن الاستثمار الوطني يمكن أن يكون مشروعاً لبناء الدولة.
• أن المؤسسات أقوى من الأفراد إذا أُحسن بناؤها.
• أن الحوار يبقى الطريق الأقصر لتجاوز الانقسامات.
• أن التنمية الاقتصادية لا تنفصل عن التنمية الإنسانية.
ولهذا فإن دراسة تجربة فتح الرحمن البشير لا تمثل استذكاراً للماضي بقدر ما تمثل استثماراً في المستقبل.
تاسعاً: من إرث فتح الرحمن البشير إلى بناء السلام في السودان
لا تقتصر أهمية إرث فتح الرحمن البشير على ما أنجزه في ميادين الإدارة والاقتصاد، بل تمتد إلى ما جسّده من ثقافةٍ أصيلة في الحوار والتسامح وجمع الكلمة. فقد أبرزت شهادات معاصريه شخصيته بوصفها شخصيةً جامعة، قادرة على بناء جسور الثقة بين المختلفين، وتغليب المشترك الوطني على الانتماءات السياسية أو الجهوية أو الفكرية. ولم يكن ذلك ثمرة موقع رسمي أو سلطة تنفيذية، وإنما ثمرة مصداقية شخصية واحترام متبادل اكتسبهما عبر سنوات طويلة من النزاهة والاعتدال والإنصاف.
وفي ظل ما خلّفته الحرب في السودان من استقطاب حاد، وتفكك اجتماعي، وانتشار لخطاب الكراهية والتخوين، تكتسب هذه السيرة دلالةً جديدة تتجاوز بعدها التاريخي. فهي تذكرنا بأن إعادة بناء الدولة تبدأ بإعادة بناء الثقة بين أبنائها، وأن السلام لا يقوم على وقف إطلاق النار وحده، بل على إحياء ثقافة الحوار، واحترام الكرامة الإنسانية، والقدرة على الإصغاء، والبحث عن القواسم المشتركة. ومن هذا المنظور، تمثل تجربة فتح الرحمن البشير نموذجاً عملياً لقيادةٍ تؤمن بأن وحدة المجتمع شرطٌ للتنمية، وأن المصالحة ليست تنازلاً عن المبادئ، بل هي تعبير عن الحكمة والمسؤولية الوطنية في مواجهة الانقسام.
عاشراً: من إرث فتح الرحمن البشير إلى مشروع ابتناء السودان
إن إعادة إعمار السودان بعد الحرب لن تكون مجرد عملية لإصلاح ما دمرته المعارك من طرق وجسور ومصانع، بل ستكون مشروعاً وطنياً شاملاً لإعادة بناء الإنسان والمؤسسات والاقتصاد والثقة بين مكونات المجتمع. وفي مثل هذه اللحظات التاريخية، تكتسب النماذج الوطنية التي جمعت بين الكفاءة المهنية والاستقامة الأخلاقية أهميةً خاصة، لأنها تقدم خبرات عملية يمكن استلهامها في رسم ملامح المستقبل. ومن هذا المنظور، تمثل تجربة فتح الرحمن البشير نموذجاً لقيادةٍ ربطت بين الإدارة الرشيدة والإنتاج، وبين الاستثمار والمسؤولية الاجتماعية، وبين نجاح المؤسسة وخدمة الوطن.
وتشير الشهادات التي تضمنها هذا الكتاب إلى أن نجاحه لم يكن نتيجة ظروف استثنائية، بل ثمرة رؤية واضحة تقوم على التخطيط، واحترام الكفاءة، والعمل المؤسسي، والإيمان بقيمة الصناعة والإنتاج، والانفتاح على الشراكات الوطنية والإقليمية، مع الحفاظ على النزاهة والاعتدال في اتخاذ القرار. وهذه المبادئ تظل ذات صلة مباشرة بمرحلة ما بعد الحرب، حيث سيكون السودان في حاجة إلى قيادات تبني المؤسسات قبل المباني، وتنظر إلى التنمية بوصفها مشروعاً وطنياً جامعاً يحقق فرص العمل، ويعيد الثقة في الاقتصاد، ويشجع الاستثمار المنتج، ويعزز التكامل بين القطاعين العام والخاص، في إطار سيادة القانون والشفافية والمساءلة.
ولا يعني استلهام تجربة فتح الرحمن البشير نقلها حرفياً إلى واقع مختلف، وإنما الإفادة من المبادئ التي جسدتها: الإدارة القائمة على الكفاءة، والاقتصاد المنتج، واحترام الإنسان، والعمل بروح الفريق، وتغليب المصلحة العامة. فهذه القيم ليست مرتبطة بزمن معين، بل تمثل أسساً عامة لأي مشروع وطني يسعى إلى إعادة بناء دولة مستقرة ومزدهرة. ومن هنا، فإن هذا الكتاب لا يحفظ سيرة رجل أسهم في نهضة وطنه فحسب، بل يضع بين أيدي الأجيال القادمة تجربةً يمكن أن تلهم مسيرة ابتناء السودان بعد انتهاء الحرب، باعتبارها عملية متكاملة لإعادة بناء الدولة والمجتمع والاقتصاد على أسس من الكفاءة والعدالة والتعاون والمسؤولية المشتركة.
خاتمة
تكشف هذه القراءة أن الصورة التي رسمها معاصرو فتح الرحمن البشير تتجاوز حدود الثناء الشخصي لتقدم نموذجاً متكاملاً في القيادة والإدارة وبناء المؤسسات. فقد اجتمعت في شخصيته خصال القائد الذي يجمع بين الرؤية الاستراتيجية، والانضباط الإداري، والنزاهة الأخلاقية، والمسؤولية الاجتماعية، والإيمان العميق بقيمة العمل المنتج. ومن هنا فإن هذا الكتاب لا ينبغي أن يُقرأ بوصفه كتاباً في الرثاء أو التوثيق فحسب، بل بوصفه مرجعاً في الفكر القيادي السوداني، ونموذجاً عملياً لما يمكن أن تصنعه القيادة القائمة على القيم عندما تقترن بالكفاءة والرؤية.
إن الأمم لا تنهض بالموارد وحدها، وإنما تنهض أيضاً بالنماذج التي تحتذي بها. وإذا كانت الحرب قد استنزفت مقدرات السودان، فإن استلهام تجارب روادٍ مثل فتح الرحمن البشير في القيادة الرشيدة، والإدارة الأخلاقية، والتنمية الإنتاجية، وبناء التوافق الوطني، يمكن أن يسهم في ترسيخ ثقافة ابتناء السودان، بوصفها مشروعاً جامعاً لإعادة بناء الإنسان والمؤسسات والدولة معاً.
القيم القيادية المستخلصة من شهادات معاصري فتح الرحمن البشير
المحور أبرز الملامح
القيادة القدوة، الخدمة، الحوار، التوافق
الإدارة النزاهة، الانضباط، احترام الوقت، بناء المؤسسات
الاقتصاد الصناعة، الاستثمار المنتج، التنمية الوطنية
العلاقات الإنسانية التواضع، الوفاء، الكرم، الإصغاء
الوطنية المصالحة، تغليب المصلحة العامة، خدمة السودان
الشخصية الحكمة، الصبر، الاتزان، الرؤية الاستراتيجية
melshibly@hotmail.com
