سودانايل أول صحيفة سودانية رقمية تصدر من الخرطوم
أخبار أخرى
كتبت: د. علوية علي حسين
- ليس من السهل اختزال ما يمر به السودان في توصيف واحد، لكن الأخطر هو الاكتفاء بتفسيرات جاهزة تعفي الجميع من مساءلة أعمق.
فطرح السؤال: هل نحن أمام أزمة إدارة أم غياب رؤية؟ لا ينبغي أن يُقرأ كمفاضلة، بل كمحاولة لكشف نمط متكرر من الإخفاق، ظل يتشكل بصمت حتى أصبح اليوم أكثر وضوحًا وحدّة.
المشكلة لم تكن يومًا في لحظة بعينها، ولا في حدث طارئ، بل في مسار كامل تداخلت فيه قرارات بلا اتجاه مع رؤى بلا أدوات، حتى صار الواقع انعكاسًا لهذا الخلل المركب.
وعند هذه النقطة، لا يعود السؤال: ماذا حدث؟ بقدر ما يصبح: كيف وصلنا إلى هنا؟ — وهو سؤال لا يُجاب عنه دون النظر إلى ما هو أبعد من سطح الأزمة. - هل هي أزمة إدارة؟
عند النظر إلى الواقع، تبدو مظاهر الخلل الإداري واضحة: قرارات تُتخذ ثم تُراجع، أولويات تتبدل دون تفسير، وضعف في التنسيق بين الفاعلين، بما يعكس حالة من الارتباك أكثر من كونه إدارة واعية للتعقيد.
هذا النمط يعزز الانطباع بأن الأزمة في جوهرها إدارية، حيث تتراجع الفاعلية وتضعف القدرة على التنفيذ، وتتحول المؤسسات إلى كيانات تستجيب للضغط الآني بدل أن تقوده.
غير أن هذا التفسير، رغم وجاهته، يظل قاصرًا إذا ما أُخذ بمعزل عن سياقه، إذ يصعب الحديث عن إدارة فعالة في ظل غياب اتجاه واضح يحكم القرار. - أم هي أزمة رؤية؟
وراء مظاهر القصور الإداري، يبرز بعد أعمق وأكثر تأثيرًا: غياب الرؤية.
فالرؤية ليست مجرد أهداف معلقة، بل الإطار الذي يمنح القرار معناه ويضبط حركته. وعندما يغيب هذا الإطار، تتحول القرارات إلى ردود أفعال، وتتفتت السياسات إلى محاولات آنية لا يربطها هدف جامع.
في السودان، انعكس هذا الغياب على مختلف المستويات: أحزاب تتصارع بلا مشروع، مؤسسات تتحرك بلا توجيه مستقر، ومجتمع يتحمل نتائج تراكمية لم تُعالج جذورها.
وهنا يتضح أن غياب الرؤية ليس مجرد عامل ضمن عوامل، بل هو القاسم الذي يعيد إنتاج الإخفاق ويعمّقه. - جذور الإخفاق والتداعيات
ما نراه اليوم ليس سلسلة أخطاء منفصلة، بل حصيلة تراكم طويل من اختلالات متعددة: ضعف في الكفاءة، غياب في التخطيط الاستراتيجي، وتشتت في الأولويات، ما جعل المؤسسات عاجزة عن التعامل مع تعقيدات الواقع.
هذا الخلل يمتد أثره إلى مختلف مناحي الحياة: اقتصاد مثقل بالأزمات، خدمات غير مستقرة، وثقة متآكلة بين المواطن والدولة. وعلى المستوى السياسي، يتجلى في تفكك الفاعلين وضعف القدرة على إنتاج مشروع وطني جامع.
وهكذا يتشكل الإخفاق في صورته المركبة: كل خلل يعزز الآخر، وكل غياب في الرؤية يضاعف قصور الإدارة، لتدخل الدولة في دائرة مغلقة يصعب كسرها دون معالجة جذرية.
الخاتمة:
إن التحدي الذي يواجه السودان اليوم لا يكمن فقط في تجاوز أزمة راهنة، بل في كسر النمط الذي أنتجها وأعاد إنتاجها عبر الزمن.
فالإخفاق ليس حدثًا عابرًا، بل نتيجة لمسار افتقد فيه القرار إلى اتجاه، والإدارة إلى غاية.
الخروج من هذه الدائرة لا يتحقق بإصلاحات جزئية أو استجابات آنية، بل بإعادة تأسيس العلاقة بين الرؤية والفعل: رؤية واضحة تحدد المسار، ومؤسسات قادرة على تحويلها إلى واقع.
دون ذلك، ستظل الأزمات تتغير في شكلها، لكنها تتشابه في جوهرها.
ويبقى السؤال الأهم:
هل نملك الشجاعة لإعادة بناء المعنى قبل محاولة إصلاح النتائج؟
dr.alawia.ali.21@gmail.com
