سودانايل أول صحيفة سودانية رقمية تصدر من الخرطوم
أخبار أخرى
منبر نور مقالات من بظون كتب ونبض الواقع
مقدمة:
من عبقرية الفرد إلى ضرورة المؤسسة
لم تعد إدارة الدول والاقتصادات في عصرنا الحديث شأنًا يمكن أن يُترك لعبقرية فرد،
مهما بلغ علمه
أو خبرته.
لقد تعقدت الحياة الاقتصادية،
وتشابكت المصالح، وتداخلت العوامل
حتى أصبح القرار الواحد نتاج عشرات المتغيرات التي لا يمكن لعقل واحد أن يحيط بها.
هنا، كان ظهور الشركات الاستشارية… حتمية تاريخية.
فالعالم لم ينتقل من “الخبير الفرد” إلى “بيت الخبرة” صدفة،
بل لأن الواقع فرض ذلك فرضًا.
أولاً:
لحظة التحول الكبرى في الفكر الإداري
مع بدايات القرن العشرين، بدأ التفكير الإداري يأخذ طابعًا علميًا على يد رواد مثل بيتر دراكر، الذي أعاد تعريف الإدارة باعتبارها علم اتخاذ القرار في بيئة معقدة.
في كتابه The Practice of Management، وضع الأساس لفكرة أن:
الإدارة ليست تنفيذًا فقط…
بل تفكيرًا منظمًا قائمًا على المعرفة.
لكن دراكر – رغم عمق طرحه – كان يدرك أن:
المعرفة تتوسع
والتخصصات تتفرع
والقرارات تصبح أكثر تعقيدًا
وهنا بدأت ملامح أزمة جديدة:
كيف يمكن جمع هذا الكم من المعرفة في قرار واحد؟
ثانياً:
حدود العقل الفردي… كما كشفها العلم
جاءت أبحاث دانيال كانيمان في كتابه Thinking, Fast and Slow لتكشف جانبًا أخطر:
أن الإنسان – مهما بلغ علمه – عرضة لـ:
التحيز
التبسيط المخل
الثقة الزائدة
أي أن المشكلة ليست فقط في نقص المعلومات…
بل في طريقة تفكير العقل نفسه.
وهنا تتضح الصورة:
إذا كان العقل الفردي محدودًا معرفيًا وسلوكيًا… فكيف تُبنى قرارات اقتصادية كبرى عليه وحده؟
ثالثاً:
من التخصص إلى التجزئة… ومن التجزئة إلى الأزمة
مع تطور الاقتصاد، ظهرت تخصصات دقيقة:
مهندس لا يرى إلا التصميم
اقتصادي لا يرى إلا الأرقام
قانوني لا يرى إلا النصوص
فنشأت حالة يمكن وصفها بـ:
“تجزئة العقل الاقتصادي”
وهنا بدأت تظهر مشكلات حقيقية:
مشروعات ناجحة فنيًا… فاشلة اقتصاديًا
سياسات مالية قوية… لكنها مدمرة اجتماعيًا
خطط تنموية ممتازة على الورق… عاجزة في الواقع
السبب لم يكن ضعف التخصص…
بل غياب من يجمع هذه التخصصات في رؤية واحدة.
رابعاً:
هنا وُلدت الشركات الاستشارية
لم تولد الشركات الاستشارية لأنها “مهنة جديدة”،
بل لأنها أصبحت الحل المؤسسي لمشكلة معرفية.
لقد جاءت لتقوم بدور لم يكن موجودًا من قبل:
- جمع العقول لا استبدالها
بدلاً من خبير واحد، أصبح لدينا:
فريق اقتصادي
فريق هندسي
فريق قانوني
فريق إداري
لكن الأهم ليس وجودهم… بل تنسيقهم. - تحويل المعرفة إلى قرار
المعرفة وحدها لا تكفي،
فالاستشارة الحقيقية هي:
القدرة على تحويل المعرفة المتفرقة إلى قرار قابل للتنفيذ - تقليل المخاطر
حين تتعدد زوايا النظر،
تظهر المخاطر قبل وقوعها،
ويتحول القرار من مغامرة إلى حساب مدروس.
خامساً:
الاستشارة كصناعة تقود الاقتصاد
مع منتصف القرن العشرين، لم تعد الاستشارات دعمًا جانبيًا،
بل أصبحت جزءًا من صناعة القرار العالمي.
شركات كبرى مثل McKinsey & Company وBoston Consulting Group لم تكتفِ بتقديم النصح، بل شاركت في:
إعادة هيكلة شركات عملاقة
صياغة سياسات اقتصادية
توجيه استثمارات دول
وهنا تغيرت المعادلة:
من “من ينفذ القرار؟” إلى “من يصنع القرار؟”
سادساً:
لماذا تحتاج الدول إلى بيوت الخبرة؟
الدولة الحديثة تواجه:
اقتصادًا عالميًا متغيرًا
تكنولوجيا متسارعة
ضغوطًا اجتماعية متزايدة
وهذا يعني أن القرار لم يعد:
بسيطًا
ولا أحادي البعد
لذلك أصبحت بيوت الخبرة:
أداة لفهم التعقيد
وسيلة لتقليل المخاطر
منصة لصناعة القرار
سابعاً:
العالم الأول والعالم الثالث… فجوة في التفكير لا في الموارد
الدول المتقدمة أدركت مبكرًا أن:
القرار الجيد يحتاج إلى عقل جماعي منظم
فاستثمرت في:
الاستشارات
مراكز التفكير
الدراسات المتخصصة
بينما في كثير من دول العالم الثالث:
يُتخذ القرار فرديًا
أو سياسيًا
أو دون دراسة كافية
فتظهر الفجوة… لا في الموارد، بل في:
طريقة التفكير نفسها
خاتمة:
من الفرد إلى المنظومة
يمكننا الآن أن نفهم بوضوح:
لم تُخلق الشركات الاستشارية لتُزين القرارات… بل لتصنعها.
فهي تمثل انتقالًا تاريخيًا:
من عقل فردي محدود
إلى عقل مؤسسي متعدد التخصصات
وفي عالم يتجه نحو مزيد من التعقيد،
لن يكون النجاح للأكثر علمًا فقط،
بل للأقدر على جمع العلم في قرار واحد.
تمهيد للمقال القادم
في المقال القادم، بإذن الله سننتقل من السؤال:
لماذا وُلدت الشركات الاستشارية؟
إلى سؤال أكثر جرأة:
“لماذا تنجح في الغرب… وتتعثر في العالم الثالث؟”
وهنا تبدأ المقارنة التي تكشف جوهر أزمة التنمية في عالمنا.
عبد العظيم الريح مدثر
اقتصادي
متقاعد من المصرف العربي للتنميه الاقتصاديه في افريقيا
مؤسس منبر نور البحثي
sanhooryazeem@hotmail.com
