المعايير القائمة على الأدلة لاختيار الوزراء وقادة الخدمات المدنية
د. عبد المنعم مختار
6 March, 2023
6 March, 2023
moniem.mukhtar@gmail.com
moniem.mukhtar@proton.me
خلفية عن إدارة التحولات المدنية العسكرية في السودان
إن إدارة التحولات المدنية العسكرية في السودان هي عملية معقدة وصعبة تتطلب التخطيط الدقيق والتنسيق والقيادة. في حالة السودان ، تتميز عملية الانتقال بتاريخ من عدم الاستقرار السياسي والتحديات الاقتصادية والاضطرابات الاجتماعية ، وكذلك النزاعات المستمرة في بعض مناطق البلاد.
لإدارة الانتقال المدني العسكري بفعالية في السودان ، يمكن النظر في الخطوات التالية:
إنشاء حكومة انتقالية: الخطوة الأولى في إدارة الانتقال هي إنشاء حكومة انتقالية يمكن أن توفر الاستقرار والاستمرارية خلال فترة الانتقال. يجب أن تتألف الحكومة من ممثلين من مختلف الجماعات السياسية والاجتماعية.
تطوير خطة انتقالية: يجب على الحكومة الانتقالية تطوير خطة انتقالية واضحة وشاملة تحدد الأولويات والأهداف والإجراءات الرئيسية التي يجب اتخاذها خلال فترة الانتقال. يجب أن تستند الخطة إلى مشاورات مكثفة مع أصحاب المصلحة ، بما في ذلك الجمهور والمجتمع المدني والمجتمع الدولي.
بناء الإجماع والثقة: أحد التحديات الرئيسية في إدارة الانتقال المدني العسكري هو بناء الإجماع والثقة بين مختلف أصحاب المصلحة. وهذا يتطلب التواصل الفعال والشفافية والتشاور خلال عملية الانتقال.
معالجة التحديات الأمنية: في السودان ، تشكل النزاعات المستمرة وانعدام الأمن في بعض مناطق البلاد تحديًا كبيرًا لعملية الانتقال. من المهم مواجهة هذه التحديات من خلال مجموعة من الاستراتيجيات السياسية والدبلوماسية والعسكرية.
معالجة التحديات الاقتصادية: تشكل التحديات الاقتصادية في السودان ، بما في ذلك التضخم والبطالة والدين ، تحديًا كبيرًا لعملية الانتقال. يجب على الحكومة الانتقالية إعطاء الأولوية للإصلاح الاقتصادي ومعالجة الأسباب الجذرية للتحديات الاقتصادية.
معالجة التحديات الاجتماعية والإنسانية: تتميز عملية الانتقال في السودان أيضًا بالتحديات الاجتماعية والإنسانية ، بما في ذلك الإزاحة والفقر والوصول إلى الخدمات الأساسية. يجب على الحكومة الانتقالية إعطاء الأولوية للإصلاح الاجتماعي والإنساني لمواجهة هذه التحديات.
بناء الشراكات الدولية: يعتمد نجاح عملية الانتقال في السودان على دعم وتعاون المجتمع الدولي. يجب على الحكومة الانتقالية بناء شراكات قوية مع الجهات الفاعلة الإقليمية والدولية ، بما في ذلك الاتحاد الأفريقي والأمم المتحدة والدول المجاورة.
بشكل عام ، تتطلب إدارة التحولات المدنية العسكرية في السودان مقاربة شاملة ومنسقة تعالج التحديات المعقدة التي تواجه البلاد. من خلال إنشاء حكومة انتقالية ، ووضع خطة انتقالية ، وبناء الإجماع والثقة ، ومعالجة الأمن ، والتحديات الاقتصادية والاجتماعية والإنسانية ، وبناء شراكات دولية ، يمكن للسودان التنقل بفعالية في عملية الانتقال ووضع الأساس لمستقبل أكثر استقرارًا وازدهارًا .
المعايير القائمة على الأدلة لاختيار الوزراء وقادة الخدمات المدنية
يجب أن يعتمد اختيار الوزراء وقادة الخدمات المدنية على عملية صارمة وقائمة على الأدلة تأخذ في الاعتبار المعايير التالية:
المؤهلات والخبرة: يجب أن يكون لدى المرشحين المؤهلات والخبرة اللازمة لأداء واجبات موقفهم بفعالية. ويشمل ذلك الخلفية التعليمية ، وخبرة العمل ذات الصلة ، وأي شهادات أو شهادات أخرى ذات صلة.
مهارات القيادة والإدارة: يجب أن يكون لدى المرشحين مهارات قيادة وإدارة قوية ، بما في ذلك القدرة على تحفيز موظفيهم وإلهامهم ، وإدارة الموارد بفعالية ، واتخاذ قرارات صعبة عند الضرورة.
النزاهة والأخلاق: يجب أن يكون لدى المرشحين التزام قوي بالنزاهة والأخلاق ، وسجل حافل من التمسك بهذه القيم في حياتهم المهنية والشخصية.
الفطنة السياسية: بالنسبة للمناصب الوزارية ، يجب أن يكون لدى المرشحين فهم جيد للمشهد السياسي وأن يكونوا قادرين على التنقل في تعقيدات الحكومة والسياسة بفعالية.
التفكير الاستراتيجي: يجب أن يكون لدى المرشحين القدرة على التفكير بشكل استراتيجي وتطوير وتنفيذ سياسات وبرامج فعالة تلبي احتياجات المجتمع.
مهارات الاتصال: يجب أن يتمتع المرشحون بمهارات اتصال قوية ، بما في ذلك القدرة على التواصل بفعالية مع أصحاب المصلحة ووسائل الإعلام وعامة الناس.
الكفاءة الثقافية: يجب أن يكون لدى المرشحين فهم للتنوع الثقافي للمجتمع الذي سيخدمونه ويكونون قادرين على العمل بفعالية مع أشخاص من خلفيات مختلفة.
الالتزام بالخدمة العامة: يجب أن يكون لدى المرشحين التزام قوي بالخدمة العامة وشغف بإحداث تغيير إيجابي في حياة المجتمع.
يجب استخدام هذه المعايير لإبلاغ عملية الاختيار للوزراء وقادة الخدمات المدنية ، ويجب تطبيقها بشكل ثابت وشفافي على جميع المرشحين.
الكفاءات والإجراءات والأدوات القائمة على الأدلة المطلوبة لاختيار الوزراء وقادة الخدمات المدنية في فترات الحكم المدنية العسكرية العسكرية
في فترات الحكم المدنية العسكرية ، يجب أن يعتمد اختيار الوزراء وقادة الخدمات المدنية على الكفاءات القائمة على الأدلة والإجراءات والأساليب والأدوات التي تأخذ في الاعتبار الاعتبارات التالية:
الكفاءات: يجب أن يكون لدى المرشحين الكفاءات اللازمة لأداء واجبات موقعهم بفعالية ، بما في ذلك المهارات المتعلقة بالقيادة والإدارة والتواصل والكفاءة الثقافية والفطنة السياسية والتفكير الاستراتيجي.
الإجراءات: يجب أن تتبع عملية الاختيار الإجراءات المعدلة التي تكون عادلة وشفافة ومتسقة. يجب أن تتضمن الإجراءات مراحل متعددة من التقييم ، مثل فحص التطبيق ، والمقابلات ، والشيكات المرجعية ، والاختبار السيكومتري.
الطريقة: يجب أن تكون الأساليب المستخدمة لتقييم كفاءات المرشحين قائمة على الأدلة وموثوقة. قد تشمل هذه المقابلات المنظمة ومراكز التقييم والاختبارات القائمة على السلوك.
الأدوات: يجب أن تستفيد عملية الاختيار من الأدوات مثل توصيف الوظائف ، وأطر الكفاءات ، ونماذج تقييم المرشحين لضمان أن تكون معايير الاختيار واضحة وتطبيقها باستمرار.
السياق: يجب أن تأخذ عملية الاختيار في الاعتبار السياق المحدد للفترة الانتقالية المدنية العسكرية للحكم ، بما في ذلك التحديات السياسية والاجتماعية والاقتصادية التي تواجهها البلاد.
التشاور: يجب أن تتضمن عملية الاختيار التشاور مع أصحاب المصلحة الرئيسيين ، بما في ذلك منظمات المجتمع المدني والأحزاب السياسية ، لضمان أن المرشحين المختارين لديهم دعم واسع القاعدة.
التنوع: يجب أن تعطي عملية الاختيار الأولوية للتنوع والشمولية ، بما في ذلك الجنس والإثني وغيرها من أشكال التنوع ، لضمان أن المرشحين المختارين يمثلون مصالح جميع السكان.
بشكل عام ، يتطلب اختيار الوزراء وقادة الخدمات المدنية خلال الفترات الانتقالية المدنية العسكرية نهجًا دقيقًا قائمًا على الأدلة يأخذ في الاعتبار التحديات والفرص المحددة للسياق. من خلال تحديد أولويات الكفاءات والإجراءات والأساليب والأدوات والسياق والتشاور والتنوع ، يمكن أن تساعد عملية الاختيار في ضمان أن المرشحين المختارين في وضع أفضل لقيادة البلد بشكل فعال نحو مستقبل أكثر استقرارًا وازدهارًا.
خصائص الوزراء والرؤساء التنفيذيين الجيدين
اثار خصائص الوزراء والمديرين التنفيذيين على أداء الدولة وغيرها
كيفية تقييم واختيار أفضل وزراء وأفضل رئيس وزراء ومساعديهم/ ومساعداتهن بشكل صحيح
////////////////////////////
moniem.mukhtar@proton.me
خلفية عن إدارة التحولات المدنية العسكرية في السودان
إن إدارة التحولات المدنية العسكرية في السودان هي عملية معقدة وصعبة تتطلب التخطيط الدقيق والتنسيق والقيادة. في حالة السودان ، تتميز عملية الانتقال بتاريخ من عدم الاستقرار السياسي والتحديات الاقتصادية والاضطرابات الاجتماعية ، وكذلك النزاعات المستمرة في بعض مناطق البلاد.
لإدارة الانتقال المدني العسكري بفعالية في السودان ، يمكن النظر في الخطوات التالية:
إنشاء حكومة انتقالية: الخطوة الأولى في إدارة الانتقال هي إنشاء حكومة انتقالية يمكن أن توفر الاستقرار والاستمرارية خلال فترة الانتقال. يجب أن تتألف الحكومة من ممثلين من مختلف الجماعات السياسية والاجتماعية.
تطوير خطة انتقالية: يجب على الحكومة الانتقالية تطوير خطة انتقالية واضحة وشاملة تحدد الأولويات والأهداف والإجراءات الرئيسية التي يجب اتخاذها خلال فترة الانتقال. يجب أن تستند الخطة إلى مشاورات مكثفة مع أصحاب المصلحة ، بما في ذلك الجمهور والمجتمع المدني والمجتمع الدولي.
بناء الإجماع والثقة: أحد التحديات الرئيسية في إدارة الانتقال المدني العسكري هو بناء الإجماع والثقة بين مختلف أصحاب المصلحة. وهذا يتطلب التواصل الفعال والشفافية والتشاور خلال عملية الانتقال.
معالجة التحديات الأمنية: في السودان ، تشكل النزاعات المستمرة وانعدام الأمن في بعض مناطق البلاد تحديًا كبيرًا لعملية الانتقال. من المهم مواجهة هذه التحديات من خلال مجموعة من الاستراتيجيات السياسية والدبلوماسية والعسكرية.
معالجة التحديات الاقتصادية: تشكل التحديات الاقتصادية في السودان ، بما في ذلك التضخم والبطالة والدين ، تحديًا كبيرًا لعملية الانتقال. يجب على الحكومة الانتقالية إعطاء الأولوية للإصلاح الاقتصادي ومعالجة الأسباب الجذرية للتحديات الاقتصادية.
معالجة التحديات الاجتماعية والإنسانية: تتميز عملية الانتقال في السودان أيضًا بالتحديات الاجتماعية والإنسانية ، بما في ذلك الإزاحة والفقر والوصول إلى الخدمات الأساسية. يجب على الحكومة الانتقالية إعطاء الأولوية للإصلاح الاجتماعي والإنساني لمواجهة هذه التحديات.
بناء الشراكات الدولية: يعتمد نجاح عملية الانتقال في السودان على دعم وتعاون المجتمع الدولي. يجب على الحكومة الانتقالية بناء شراكات قوية مع الجهات الفاعلة الإقليمية والدولية ، بما في ذلك الاتحاد الأفريقي والأمم المتحدة والدول المجاورة.
بشكل عام ، تتطلب إدارة التحولات المدنية العسكرية في السودان مقاربة شاملة ومنسقة تعالج التحديات المعقدة التي تواجه البلاد. من خلال إنشاء حكومة انتقالية ، ووضع خطة انتقالية ، وبناء الإجماع والثقة ، ومعالجة الأمن ، والتحديات الاقتصادية والاجتماعية والإنسانية ، وبناء شراكات دولية ، يمكن للسودان التنقل بفعالية في عملية الانتقال ووضع الأساس لمستقبل أكثر استقرارًا وازدهارًا .
المعايير القائمة على الأدلة لاختيار الوزراء وقادة الخدمات المدنية
يجب أن يعتمد اختيار الوزراء وقادة الخدمات المدنية على عملية صارمة وقائمة على الأدلة تأخذ في الاعتبار المعايير التالية:
المؤهلات والخبرة: يجب أن يكون لدى المرشحين المؤهلات والخبرة اللازمة لأداء واجبات موقفهم بفعالية. ويشمل ذلك الخلفية التعليمية ، وخبرة العمل ذات الصلة ، وأي شهادات أو شهادات أخرى ذات صلة.
مهارات القيادة والإدارة: يجب أن يكون لدى المرشحين مهارات قيادة وإدارة قوية ، بما في ذلك القدرة على تحفيز موظفيهم وإلهامهم ، وإدارة الموارد بفعالية ، واتخاذ قرارات صعبة عند الضرورة.
النزاهة والأخلاق: يجب أن يكون لدى المرشحين التزام قوي بالنزاهة والأخلاق ، وسجل حافل من التمسك بهذه القيم في حياتهم المهنية والشخصية.
الفطنة السياسية: بالنسبة للمناصب الوزارية ، يجب أن يكون لدى المرشحين فهم جيد للمشهد السياسي وأن يكونوا قادرين على التنقل في تعقيدات الحكومة والسياسة بفعالية.
التفكير الاستراتيجي: يجب أن يكون لدى المرشحين القدرة على التفكير بشكل استراتيجي وتطوير وتنفيذ سياسات وبرامج فعالة تلبي احتياجات المجتمع.
مهارات الاتصال: يجب أن يتمتع المرشحون بمهارات اتصال قوية ، بما في ذلك القدرة على التواصل بفعالية مع أصحاب المصلحة ووسائل الإعلام وعامة الناس.
الكفاءة الثقافية: يجب أن يكون لدى المرشحين فهم للتنوع الثقافي للمجتمع الذي سيخدمونه ويكونون قادرين على العمل بفعالية مع أشخاص من خلفيات مختلفة.
الالتزام بالخدمة العامة: يجب أن يكون لدى المرشحين التزام قوي بالخدمة العامة وشغف بإحداث تغيير إيجابي في حياة المجتمع.
يجب استخدام هذه المعايير لإبلاغ عملية الاختيار للوزراء وقادة الخدمات المدنية ، ويجب تطبيقها بشكل ثابت وشفافي على جميع المرشحين.
الكفاءات والإجراءات والأدوات القائمة على الأدلة المطلوبة لاختيار الوزراء وقادة الخدمات المدنية في فترات الحكم المدنية العسكرية العسكرية
في فترات الحكم المدنية العسكرية ، يجب أن يعتمد اختيار الوزراء وقادة الخدمات المدنية على الكفاءات القائمة على الأدلة والإجراءات والأساليب والأدوات التي تأخذ في الاعتبار الاعتبارات التالية:
الكفاءات: يجب أن يكون لدى المرشحين الكفاءات اللازمة لأداء واجبات موقعهم بفعالية ، بما في ذلك المهارات المتعلقة بالقيادة والإدارة والتواصل والكفاءة الثقافية والفطنة السياسية والتفكير الاستراتيجي.
الإجراءات: يجب أن تتبع عملية الاختيار الإجراءات المعدلة التي تكون عادلة وشفافة ومتسقة. يجب أن تتضمن الإجراءات مراحل متعددة من التقييم ، مثل فحص التطبيق ، والمقابلات ، والشيكات المرجعية ، والاختبار السيكومتري.
الطريقة: يجب أن تكون الأساليب المستخدمة لتقييم كفاءات المرشحين قائمة على الأدلة وموثوقة. قد تشمل هذه المقابلات المنظمة ومراكز التقييم والاختبارات القائمة على السلوك.
الأدوات: يجب أن تستفيد عملية الاختيار من الأدوات مثل توصيف الوظائف ، وأطر الكفاءات ، ونماذج تقييم المرشحين لضمان أن تكون معايير الاختيار واضحة وتطبيقها باستمرار.
السياق: يجب أن تأخذ عملية الاختيار في الاعتبار السياق المحدد للفترة الانتقالية المدنية العسكرية للحكم ، بما في ذلك التحديات السياسية والاجتماعية والاقتصادية التي تواجهها البلاد.
التشاور: يجب أن تتضمن عملية الاختيار التشاور مع أصحاب المصلحة الرئيسيين ، بما في ذلك منظمات المجتمع المدني والأحزاب السياسية ، لضمان أن المرشحين المختارين لديهم دعم واسع القاعدة.
التنوع: يجب أن تعطي عملية الاختيار الأولوية للتنوع والشمولية ، بما في ذلك الجنس والإثني وغيرها من أشكال التنوع ، لضمان أن المرشحين المختارين يمثلون مصالح جميع السكان.
بشكل عام ، يتطلب اختيار الوزراء وقادة الخدمات المدنية خلال الفترات الانتقالية المدنية العسكرية نهجًا دقيقًا قائمًا على الأدلة يأخذ في الاعتبار التحديات والفرص المحددة للسياق. من خلال تحديد أولويات الكفاءات والإجراءات والأساليب والأدوات والسياق والتشاور والتنوع ، يمكن أن تساعد عملية الاختيار في ضمان أن المرشحين المختارين في وضع أفضل لقيادة البلد بشكل فعال نحو مستقبل أكثر استقرارًا وازدهارًا.
خصائص الوزراء والرؤساء التنفيذيين الجيدين
- • أخلاقيات العمل مطلوبة للبيئة الصحية.
- • مستمع جيد ، تعلم من الماضي.
- • الوزير والرئيس التنفيذي العظيم هو حصيف ولديه الشجاعة.
- • يسعى الوزير والرئيس التنفيذي الناجح للتغلب على التحديات دون سلوك مدمر أو إيذاء الآخرين.
- • يمكن أن يكون لدى الوزير والرئيس التنفيذي الناجح الاستعداد للقيام بأشياء قد تؤدي إلى الفشل ، من أجل تحقيق الهدف المرغوب ، ولكن وجود سجل حافل في النجاح بشكل عام مع المخاطر التي اتخذت.
- • يمكن أن يكون الوزير والرئيس التنفيذي جزءًا من مجلس الوزراء والوزارة في نفس الوقت ، لذلك ، لديه أو هي إمكانية لانتخاب نفسه.
- • أظهر الاحترام للموظفين ، وأظهر العناية بما لا يحبونه.
- • لديك القدرة على تحفيز الآخرين ، والتأثير على القوى العاملة للتفكير بشكل خلاق (كونها متفائلة).
- • وضع أهداف شخصية وتجارية لفترة زمنية قادمة.
- • ابق على اتصال مع قيادة الموظفين والمواطنين/ المواطنات ، تأكد من أن المواطنين/ المواطنات سعداء.
- • العمل مع فريق على القرارات الرئيسية.
- • فكر مثل المواطنين/ المواطنات الذين/ اللاتي يرغبوا/ يرغبن في اتخاذ قراراتك.
- • لا ينبغي للموظفين والموظفات أن يخافوا من ارتكاب الأخطاء ، وأوجه القصور طبيعية.
- • يمكن أن يكون الوزير والمدير التنفيذي الجيد قادرًا على إلهام واستقطاب ولاء بين الموظفين والموظفات.
- • أن تكون جديرًا بالثقة ، مما يؤدي إلى اتصال قوي بين الموظفين/ الموظغات والمواطنين/ المواطنات.
- • التعلم المستمر (الفضول).
- • الوزير والرئيس التنفيذي يجب ان يتحلى بهذه السلوكيات الأربعة (اتخاذ القرار بالسرعة اللازمة ، والانخراط في التأثير بفعالية ، والتكيف بشكل استباقي ، والتوصيل بشكل موثوق).
اثار خصائص الوزراء والمديرين التنفيذيين على أداء الدولة وغيرها
- • العمر ، التعليم ، الهوايات ، احترام الذات ، وجهات النظر السياسية وفجوات المعرفة.
- • يتابع الوزراء والرؤساء التنفيذيون قرارات مهمة واستراتيجية يمكن أن تؤثر على أداء الدولة.
- • أيضًا تؤثر السياسات والأنشطة التي يتبناها الوزير والمدير التنفيذي على أداء الوزارة.
- • إن قدرة تطبيق العديد من تقنيات التلاعب بالنجاحات ستؤدي إلى تجنب الإبلاغ عن خسائر أو نجاحات منخفضة.
- • التنبؤ بنتائج الوزارة يؤثر على عملية اتخاذ القرارات.
- • يعلن أن المسؤوليات الإدارية وشخصيات الخلفية والخبرات تؤثر على الطريقة التي يتفاعل بها الوزراء والمديرون في بيئة معقدة ويتعاملون مع المشكلات ، مما يؤثر على نتائج الدولة.
- • كيف ينبغي للوزراء والمديرين التنفيذيين تحديد أولوياتهم ، يخططون ، سلوك ، تشغيل ، تنفيذ ، إدارة ، مراقبة ، تقييم ، إعادة تخطيط وزاراتهم.
- • الوزير والرئيس التنفيذي يركز فقط على ما يهم.
- • يشارك الوزير والرئيس التنفيذي في مسألة عندما يضيف قيمة لا يمكن لأحد أن يحضرها.
- • الوزير والرئيس التنفيذي يقرر ما إذا كان ينبغي عليه التعامل مع القضية على الفور ، أو يغادر حتى وقت لاحق.
- • يجب أن يكون لدى الوزير والرئيس التنفيذي جميع المعلومات التي يحتاجها في متناول اليد.
كيفية تقييم واختيار أفضل وزراء وأفضل رئيس وزراء ومساعديهم/ ومساعداتهن بشكل صحيح
- • يمكن أن تجمع بين السرعة والاستقرار.
- • الوزراء والرؤساء التنفيذيون الذين يصرون على قياس وإدارة جميع العناصر الثقافية التي تدفع الأداء أكثر من ضعف الاحتمالات التي سيتم تنفيذ استراتيجياتهم. وعلى المدى الطويل ، فإنهم يقدمون ثلاثة أضعاف العائد الإجمالي للمواطنين/ المواطنات الذين تقدمهم القطاعات الأخرى.
////////////////////////////